Budúcnosť zahraničných spoločností v Číne sa zdá byť čoraz obmedzenejšia. Rozmarné pravidlá a tvrdšia konkurencia sťažujú život. Spomeňte si na časy, keď spoločnosti požadovali od svojich dodávateľov ich „čínsku cenu“. Mať jeden sa stalo konkurenčným imperatívom, keďže to bolo v skutočnosti kvalifikátorom objednávky.
Budúcnosť zahraničných spoločností v Číne
V posledných rokoch došlo k dramatickej zmene od čias, keď bol konkurenčný imperatív mať odpoveď na otázku „Aká je vaša cena v Číne?“ priviedol zahraničné spoločnosti do Číny k novšej stratégii „Čína plus jedna“. Tento nový strategický prístup slúži ako odpoveď na zraniteľné miesta spojené s jediným zdrojom z Číny, ktoré sa vyskytli počas pandémie, a na veľmi napäté vzťahy, ktoré sa rozvinuli medzi Čínou a USA a ich spojencami.
Čína plus jedna sa zameriava na to, aby sa spoločnosti diverzifikovali mimo Číny ako ich dodávateľská základňa pri obsluhovaní zámorských trhov a zároveň si zachovali prítomnosť v Číne, ktorá využíva jej veľký trh a slúži ako základňa pre získavanie znalostí v tých sektoroch, kde Čína v súčasnosti pôsobí ako vedúci trh.
Reštriktívnejšia stratégia „Čína pre Čínu“ má operácie zamerané výlučne na miestny trh.
Nakoľko je však realistické predpokladať, že čínska časť týchto stratégií má udržateľnú budúcnosť?
Minulú jeseň americké a európske spoločnosti oznámili svoj najnegatívnejší výhľad za posledné desaťročia, pokiaľ ide o pôsobenie v Číne. Obchodná komora Európskej únie v Číne uviedla viac ako 1 000 opatrení, ktoré sú potrebné na odstránenie prekážok na trhu. Spoločnosti sú čoraz viac ohrozené vrtošivosťou, s akou sa zavádzajú nové nariadenia a bezpečnostné obmedzenia, z ktorých niektoré bránia štandardným komerčným operáciám, pokiaľ ide o zhromažďovanie a zdieľanie informácií o trhu. Existuje tiež riziko vylúčenia produktov zo segmentov zákazníkov, ako v nedávnych prípadoch Apple a Micron.
Veľký ale vysoko dynamický a inovatívny trh v Číne sa ukazuje ako čoraz konkurencieschopnejšie a náročnejšie miesto pre zahraničné firmy, na ktorých môžu pôsobiť, dokonca aj pre spoločnosti z iných východoázijských ekonomík, ako je Japonsko, Južná Kórea a Taiwan, ktoré už dlho investujú v Číne. Niektorí japonskí a juhokórejskí výrobcovia automobilov sa tam v posledných rokoch sťahujú, zatiaľ čo taiwanskí investori sa čoraz viac odvracajú od Číny a investujú do juhovýchodnej Ázie.
Čiastočne je to preto, že sa objavili impozantní čínski hráči, ktorí ťažia z miestnych výhod, vrátane explicitnej a implicitnej štátnej podpory, čo im dáva výhodu oproti svojim zahraničným rivalom. Keďže Čína sa posunula v hodnotovom reťazci nahor a ťažila z výhody prvého ťahúňa v ekologických technológiách, existuje menej sektorov, v ktorých majú zahraničné firmy neohrozenú dominanciu.
Čínski predstavitelia prezidenta Si Ťin-pchinga pevne zastávajú presvedčenie, že západné krajiny na čele s USA zaviedli komplexné obmedzenie, obkľúčenie a potlačenie Číny. Tento názor posilnil agresívne presadzovanie stratégie „dvojitého obehu“, ktorej cieľom je ponechať Číne čo najmenšiu závislosť od zahraničných zdrojov a technológií.
Dokonca aj v oblastiach, ako sú zariadenia na výrobu čipov, kde je veľmi závislá od zahraničných dodávateľov a kde teraz čelí obmedzeniam, Čína robí rýchle kroky, pričom miestne zdroje prinášajú pôsobivé zisky z podielu na trhu. A hoci je od dosiahnutia sebestačnosti v najpokročilejšom zariadení na výrobu čipov ešte stále ďaleko, Čína sa v priebehu desaťročí ukázala ako vytrvalý nadobúdateľ vedomostí a veľmi rýchlo sa učí.
Stručne povedané, dokonca aj v tých oblastiach, kde je Čína stále v režime dobiehania a zahraničné spoločnosti majú stále výhodu – a preto sú v Číne naďalej vítané, príležitosť na trhu bude mať pravdepodobne krátke trvanie.
Dokonca aj pre spoločnosti ako Apple a Volkswagen, ktoré mali v Číne značný úspech, rýchlo sa meniace konkurenčné, regulačné a technologické prostredie naznačuje rastúcu zraniteľnosť v budúcnosti.
Namiesto prideľovania dodatočného kapitálu a zdrojov na tento trh v nádeji na získanie alebo udržanie trhovej pozície v dlhodobom horizonte sa maximalizácia výnosov zo súčasných záväzkov javí ako menej riskantná stratégia. Generálny riaditeľ Goldman Sachs David Solomon nedávno povedal, že stratégia rastu za všetky náklady pre Čínu už nie je rozumná pre jeho spoločnosť, ktorá tam obmedzila operácie.
Mnohé zahraničné spoločnosti sú však naďalej zaviazané Číne vzhľadom na to, že v súčasnosti je vedúcim trhom v čoraz väčšom počte sektorov a je isté, že v budúcnosti to tak bude ešte viac. Prítomnosť je samozrejmosťou, pokiaľ ide o získavanie informácií a vedomostí a príležitosť učiť sa.
Napriek tomu meniace sa regulačné a bezpečnostné prostredie v Číne naznačuje, že pri takýchto bežných komerčných činnostiach existuje riziko, že budú považované za odporujúce bezpečnostným záujmom Číny, čím sa podkopú potenciálne výhody pôsobenia v Číne.
